兩翼齊飛 闊步向前
來源： 時間：2016-03-09
青島國風藥業，始建于1956 年，如今發展成為以現代中成藥為核心，橫跨化學藥物、海洋藥物和保健品領域的現代醫藥企業。在50余年的發展中，國風藥業始終將文化的塑造和推廣融入生產經營實踐，堅持企業文化的與時俱進和創新實踐。尤其在近幾年，企業進一步明晰了戰略，重塑了國風文化，在戰略與文化的支撐和引領下，有效破解企業發展難題，推動了持續健康快速發展。
一、戰略和文化是企業發展的兩大支柱
宏觀上看，破解企業發展關鍵要做好兩件事：一是明晰戰略，二是構建適合的文化。國風新班子組建后形成了基本的戰略輪廓：“雙輪驅動”的經營戰略，工業為主、商業為輔的發展戰略，品種聚焦戰略和以“二次開發”為主的研發戰略。
在隨后的文化重塑中，公司廣泛征求民意，構建了以企業使命（弘揚國藥雄風、創造健康生活）、核心價值觀（責任、專業、團隊、創造）和經營理念(相待真誠、成果共享)為主要內容的文化體系，成為助推企業新一輪發展的強大力量。
二、將文化融入企業經營實踐
文化必須緊密融入企業經營實踐，才會散發勃勃生機。從國風的實踐來看，以下做法加速了國風文化的落地進程。
高層領導的帶動。“文化落地”離不開高層團隊的以身作則、積極倡導和親自帶動。在重塑核心理念中，班子集思廣益、反復討論；在確定“行為規范”中，班子率先制定“領導干部行為規范”，每位成員親自撰寫提報行為規范具體內容；在文化的評估和診斷中，黨委中心組專題召開會議研究討論。良好的高層示范效應，加速了文化的落地進程。
科學的推進方法。近幾年，國風主要采取“內部推動+外部拉動”的方式科學推進。在內部，公司成立企業文化建設委員會，由職能部門制定推進方案，具體負責實施，通過層級推進和立體導入的方式，使文化點面結合、不斷向縱深發展。外部方面，與專業咨詢公司合作，定期診斷文化建設情況，同時聘請專家輔導，強化文化的深度理解。
重視案例教育。文化建設的本質是要塑造人的共同價值取向，形成趨同的思維模式，達到行為與理念的匹配，案例教育有利于幫助團隊透過現象看本質。公司一方面定期評選一定比例的先進員工和集體，培養實踐文化的員工和集體典型，借助先進典型感染人、影響人；另一方面，對正反兩方面的案例進行梳理總結，從而形成正向的環境和氛圍，加深對理念的認知和理解。
三、企業文化建設成效顯現
通過持續的文化推廣，企業各方面正在發生著深刻的變化，員工思想觀念、行為方式和企業經營業績都有了明顯變化。
持續不斷的文化宣貫導入，使團隊主流的行為模式正不斷地發生改變，尤其是倡導的“專業”、“創造”等理念之后，使員工逐步從原來的“撥一撥、動一動”到“自發主動”，從原來的“閉門造車”到現在“開放學習”，使團隊整體素質有了質的提升。
2010年以來，在核心理念的引領下，公司推進了營銷變革，解決了多年來營銷結構性矛盾，調動了廣大營銷人員的積極性，企業在沒有較大波動的情況下，順利實現了“軟著陸”。幾年來，國風品牌獲評“中國馳名商標”、“中國中藥行業優秀品牌”，企業發展超過了國內中藥行業平均發展速度，連續保持“中藥工業企業主營業務收入百強”，順利實現階段性發展目標，進入了新一輪發展跨越周期。
戰略和文化的剛柔并濟，支撐企業發展的堅實兩翼，塑造著一支有共同價值追求、朝氣蓬勃的團隊，引領國風藥業朝向“做中國最優秀的制藥企業”的愿景闊步邁進。
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