中國制造的榮耀與尷尬

每次工信部發(fā)布手機生產情況的時候，都帶著十分榮耀的口吻，因為中國手機生產能力實在太強大了。2014年中國生產16.3億臺手機，這是一個什么概念？2014年全球手機出貨量是18.8億臺，也就是說，全球超過80%的手機是在中國生產。2015年，前11個月中國就生產手機16.12億臺，較2014年又多出一截。

然而，手機產業(yè)如硬幣的兩面，一面是強大產能，另一面是利潤微薄。

從整個產業(yè)著眼，利潤主要集中在芯片、屏幕等上游環(huán)節(jié)，基本被美國高通、臺灣聯(lián)發(fā)科、日本索尼、韓國三星等企業(yè)控制；而整機生產銷售環(huán)節(jié)的利潤，也不在中國廠商，蘋果和三星兩者就占據(jù)了全行業(yè)的絕大部分利潤。

還有不得不承認的事實是，中國勞動力低成本紅利正在消失，人工、物料、房租等各項成本不斷上漲，而手機的價格卻在下降，來自兩方面的擠壓，讓手機生產產業(yè)畸形發(fā)展。

手機產業(yè)在掙扎中升級

這種畸形發(fā)展，既體現(xiàn)在整機銷售過程中的營銷戰(zhàn)、價格戰(zhàn)，也體現(xiàn)在手機生產環(huán)節(jié)的壓榨工人、日夜加班。所以，我們看到了工廠事故、集體討薪，甚至關乎人命。

這是不正常的，但也是必須要經歷的階段，產業(yè)升級必然要淘汰掉落后的生產力，以痛為代價，適者生存。

整個2015年，有十余家手機上游供應商倒閉，包括代工廠東莞兆信、中興供應商福昌電子、錘子代工廠中天信等，還有手機廠商中的大可樂、百分之百、博沃手機等。他們倒閉的表面原因都是資金鏈斷裂、難以繼續(xù)經營，而背后反映出來的是，整個產業(yè)低利潤運營的不可持續(xù)，產業(yè)升級過程中跟不上時代腳步的必然歸宿。

中國手機產能的遙遙領先不應過度自信，因為背后蘊涵著危機；而中小手機廠商和供應商的倒閉也不應過度自卑，因為背后蘊涵著機遇。這是產業(yè)升級的必經之路。

中國品牌需要一起向前

在這個節(jié)骨眼兒上，中國品牌需要聲音，需要在強大的、正能量的輿論聲音之中，共同向前。全球top15手機品牌中國占三分之二是聲音，面向全球的體育營銷、音樂營銷也是聲音。

在剛剛過去的2016年CES展上，奇酷科技總裁祝芳浩身著五星紅旗圖案衛(wèi)衣高調亮相，打出“中國品牌一起向前”的口號，這也是一種聲音。在緊隨其后的媒體專訪上，祝表示，倡議中國企業(yè)精誠團結共同為中國品牌正名，引發(fā)業(yè)內關注和共鳴。

這不是嘩眾取寵。奇酷作為中國品牌，雖然并未進入全球top10，但有自己的軟硬實力，和崛起的態(tài)勢。在硬實力上，以創(chuàng)新為驅動，奇酷手機的全金屬機身、2.5D弧面屏、黑白雙攝像頭等工藝技術不輸于國外著名品牌相同檔次產品；在軟實力上，360安全能力在手機上充分發(fā)揮，雙微信、指紋2.0+等功能也是創(chuàng)新之舉。而作為中國手機品牌中的新銳，奇酷、大神雙品牌運作，正以黑馬之勢快速增長。

當然，中國品牌崛起不能只依賴奇酷一個手機品牌，而是需要所有國產手機大廠共同努力。需要有這樣一個企業(yè)振臂一呼，更需要整個產業(yè)的應者如云。

崛起：需要從量變到質變

一個企業(yè)的聲音，也許改變不了中國手機行業(yè)惡性競爭的態(tài)勢，但是在中國品牌理念的踐行上，卻能夠遇到諸多同行者。因為品牌提升是所有國產手機共同的關切，中國品牌崛起是整個產業(yè)共同的夙愿。

《中國制造2025》國家戰(zhàn)略規(guī)劃中國年提出，在全球制造業(yè)格局面臨調整的今天，我們必須加強科技創(chuàng)新的力度，抓住機遇，積極應對挑戰(zhàn)，依靠中國裝備，依托中國品牌，實現(xiàn)中國產品向中國品牌的轉變。

在這個過程中，創(chuàng)新與品牌是關鍵的抓手和重要的著力點。如何創(chuàng)新？就是要摒棄模仿求快的思維，更多研究消費者訴求，在技術領域加大研發(fā)力度，在管理體制機制上敢于突破。如何打造品牌？就是要撕去低質低價的標簽，以產品為出發(fā)點，加大宣傳力度，以誠意與消費者溝通，在消費者心中形成鮮明的品牌形象。

這個過程，需要產業(yè)各個環(huán)節(jié)的努力。會有放棄，也會有收獲；會有業(yè)績飛漲，也會有關門倒閉；會有不卑不亢地喊出，也會有腳踏實地做到。從量變到質變的過程，這是中國品牌崛起的必經之路。